"百学需先立志"。我来到THLDL学习虽谈不上要实现伟大的志向，但也明确了自己应该在领导力学到什么、掌握到哪个层次、怎样运用于实践，并付诸于行动。这便是我来到领导力的初衷。

 

　　来到领导力的第一天，张老师便带我们去参观了清华大学。在参观其间我不时的感叹与羡慕。但是我很幸运能够有机会来到这里学习，这要感谢我的父亲和母亲，也要谢谢THLDL。

 

　　经过三个月的特训，我掌握了很多有关于企业的经济知识。我们第一课学的便是企业的竞争和企业战略，在韩教授给我们讲解宏观经济形势与政策之后，我深感一个企业要想得到发展就必须要对当前形势与政策作出详细的评估，以便把握企业发展的正确方向。接下来是企业战略的制定与管理。"我在哪？到哪去？如何去？"依然记得这是教授给我们讲的对企业战略系统性的思考和认知的九个字。只有认识和了解企业的现状，明确企业发展方向，进行必要的手段并付诸于行动,这便是战略。战略课教授给大家分了好多个方面，比如：稳定战略、收缩战略、职能战略。而在企业战略中最为重要的是战略定位。企业战略定位对公司未来发展壮大起到导向作用。在企业战略制定中战略分析的准确性便成为其重要依据，在分析过程中我们要对企业外部大环境（宏观环境、行业趋势、行业竞争状态等）和内部环境（业务能力、管理模式、财务状况等)进行综合评估。从而对企业战略定位起到积极的作用。当然有了企业规划仅仅是第一步，在未来企业要结合现状将战略规划一步步的落地成为实现企业壮大的关键。以上是我对企业竞争与战略这一学习模块的理解。企业的核心竞争力来自于企业正确的定位与规范性运营。

 

　　经过三个月的特训，我掌握了一些企业项目管理的知识。项目管理基础:运用有限的资源运用系统的观点、方法、理论，对项目全过程进行有效的管理，即计划、组织、指挥、控制、协调、评价、以实现项目的目标。说的简单一点就是整合所有资源以实现目标，前提是不能有损企业整体利益。要想作成一个完整成功的项目我们就必须制定详细的项目进度计划以便实现项目控制并搞清楚各个计划节点的资源需求整体布局以控制项目进度。在项目控制中我们要对项目的范围、时间、成本、质量、风险等进行严格把控，从而做到问题发生前我们便有应对的措施，以规避风险。在卢老师的项目管理实战中，第一个观点便是"一切项目管理活动首先着眼于干系人"，可见项目干系人在项目管理中的重要性。妥善处理利益关系人的直接利益便可以更好的去完成企业项目目的。这是我对项目管理实战这一学习模块的理解。引一句话："有些人怀疑事情的发生，有些人任凭事情发生，有些人促使事情发生"，作为对项目干系人的理解。

 

　　经过三个月的特训，我改变了不少。来THLDL前，以为就是和学校一样好好学习，多学习，多努力。之后才认识到除了学习之外交朋友也显得尤为重要。我想要改变现状，虽有点力不从心，但我还是尽力去改变。我相信只要不断的提升自我，充实自我，友谊便会紧随其后。我会把这次提升学习作为一个新的起点，坚持良好的学习习惯，在学习中不断的成长，提高自己在各个方面的能力。

 

　　"修身兴业，新民报国"这句话我不会忘记。我希望我以后能把在领导力所学到的所掌握的知识运用到实践，能够对公司的发展起到积极作用。同时也祝愿自己能够成为一个优秀的企业家。

 

　　最后，谢谢THLDL，祝老师们健康长寿。