在数字化深度应用的今天，传统商业模式正在发生革命性的变化，企业进入转型升级的关键时期。资源、技术等方面的区别越来越小，唯有人力资源因其鲜明的不可复制性，开始成为企业价值创造的主导因素，成为企业最重要的资本和竞争的法宝。 

彼得•德鲁克说的：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，如何稳定企业”关键人”队伍，发挥他们的主观积极性，股权激励与分配也是锻造企业持久竞争优势的条件。 

一、学员收益 

关键词：绩效激励、KPI指标、薪酬与绩效、动态股权

 
√ 在数字化时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源管理注入的新活力，带来新思维。 
√ 深刻理解人力资源管理与企业战略统一关系 
√ 了解如何留人，公平公正的激励与发展员工 
√ 掌握人力资源管理、KPI考核的方及应用工具 

二、针对人群 

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 
副总裁、总经理、人力资源管理等企业核心人员 
部门经理，人力资源部门管理者，绩效专员与主管 

三、课程大纲

绩效管理道与术

了解企业绩效管理过程，了解绩效管理组织体系构成，熟悉绩效考评指标体系

一、学管理的两项注意：

第一注意系统性

第二注意前提假设

二、企业的经营与管理

三、大企业与小企业

四、企业管理两条线：监控与激励

系统地理顺从经营到部门、从部门到岗位的价值坐标

通过年度计划、目标和绩效，监控三层面价值的落地

通过薪酬、人才招聘与培养，实现价值的分配与激励

五、企业管理痛点之一：

经营策略不明，导致绩效低下（案例）

六、企业管理痛点之二：

绩效的衡量和评价标准模糊（案例）

七、企业管理痛点之三：

职责不清，推诿扯皮

创业公司的动态股权分配机制

动态股权分配制度坚持以人为本，运用利益杠杆，将企业员工特别是以经营者为代表的“关键人”的利益与企业的利益紧紧地捆绑在一起。促使他们从个人利益出发，密切关心企业发展，追求共有资产的保值增值，进而实现了公司经营的“人格化”。

一、动态股权独家闭环模型设计

二、什么是内创业？为什么要内创业？（新东方案例）

三、激励效果:

近期看分红——中期看增值——远期看上市溢价

1、股权与期权——初创团队吸引“人才”和“钱财”的利器

2、错误的股权分配机制为企业埋下致命的隐患

3、好的分配机制成就好团队，好团队成就好企业

四、动态股权分配的操作细节

1.分股权的方法

2.贡献点和贡献值：动态股权分配机制最核心

五、动态股权其他应用场景

四、教学方式

一到两天（穿插讨论、集中研讨）

六、现场情景