【主题】用数字经济与动态股权赋能传统企业
【时间】2019年03月09日 - 03月10日
【地点】中国·上海
【费用】899元场地费
失败的理由千千万万，而成功的路只有一条！在企业发展的背后，成熟的运作模式、优秀的项目团队、较强的资源整合能力、得当的考核激励机制等关键成功因素发挥着巨大的作用。
但同时，随着市场的快速变幻、业务的断崖式减少，传统经营模式发展向数字化商业模式转型。在此重要发展期面临着一系列管理问题：
我们认为，解决企业面临的转型问题首先需要：
· 加强了解数字化思维（流量思维）；
· 分析客户（流量）数据，提高线上增长能力；
· 加强了解数字化思维（流量思维）；
· 分析客户（流量）数据，提高线上增长能力；
· 梳理和优化组织架构、流程、岗位体系及绩效与激励制度等；
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其次，掌握核心流量思维需要：
· 针对流量，有正确的学习与理解；
· 从企业决策者到管理层，不断参透流量的重要性 ；
· 从企业决策者到管理层，不断参透流量的重要性 ；
· 企业对于线上市场的全面诊断；
· 确定客户（流量）的性质，例如爱好、需求等；
· 找到企业与产品的优势，构建生态，留住客户（流量）；
· 在实现流量增长的基础上，不断提高变现能力，实现业绩增长。
· 确定客户（流量）的性质，例如爱好、需求等；
· 找到企业与产品的优势，构建生态，留住客户（流量）；
· 在实现流量增长的基础上，不断提高变现能力，实现业绩增长。
了解并等于掌握，掌握并不等于可以应用！了解数字化转型及其核心思维只是第一步，后续的实施路径更需要每一位企业家时刻关注与学习！
传统打法不奏效，是不争的事实！流量时代，有了流量才有带领企业和员工赚钱的底气！过去的商业模式，是企业生产什么消费者就得买什么，但未来有可能则会变为消费者需求什么企业生产什么，这对于企业的业务模式和流程，将带来颠覆式的改变。
1、企业是否已实现数据在线？
2、是否数据分析驱动业务改善？
3、是否通过数据产生业务洞察，实现精益运营或者业务增长？
4、是否通过数据驱动整个企业商业和业务模式的转型？
这些都是传统企业在数字化转型时代的必经之路，路途艰难但更需勉力前行！
中国已然是世界上最大的互联网和移动互联网市场，也是最大的潜在消费和增长市场（增量而非增速）。数字化转型对消费者、对企业、对整个国家都是一次挑战，也是一次机遇。数字化转型将塑造远远超出今天想象力的价值！
掌握数字化时代的核心思维模式，打通流量+转化+裂变三大增长难题，销售额和利润才将呈直线上升。
善用数字化先进生产工具，引爆生产力与生产关系的变革，才能让企业脱胎换骨成为指数性组织！
THLDL大课堂，自2017年起设计独家数字化+转型升级路径，调研1000家企业样本，3年实操验证，百人操盘团队总结打磨，独创一套“传统企业数字化转型的闭环模型”“三步走”“四个维度”为企业数字化转型升级提供源动力，实现从0到1的突破！
转型——企业升值
▶ 数字化思维逻辑树立
▶ 从卖货思维到流量思维的转变
▶ 从卖货思维到流量思维的转变
▶ 数字化转型路径搭建
▶ 全面数字化诊断及报告
▶ 系统化转型方案提供
……
资本——企业价值
▶ 独家投资逻辑分享
▶ 最新投资动向梳理
▶ 最新投资动向梳理
▶ 长期价值投资的本质思考
▶ 共享经济中小企业的历史性机遇
▶ 未来中国经济投资风口
▶ 中美两国博弈带来的新思考
▶ 中美两国博弈带来的新思考
……
人力——股权激励与绩效提升
▶ 领导者的定位与核心优势开发
▶ 人不是资产，优秀的人才是资产
▶ 人不是资产，优秀的人才是资产
▶ 领导中的"道"与"术"
▶ 股权设计与激励
▶ KPI提取的方法
▶ 向部门要价值产出和绩效（KPI的提取）
▶ 向部门要价值产出和绩效（KPI的提取）
……
选对平台
专注于企业管理培训事业19年。愿景： 用“管理即实践”的思想，助力企业成功拥抱互联网。
专注于企业管理培训事业19年。愿景： 用“管理即实践”的思想，助力企业成功拥抱互联网。
搭建人脉
参加现场线下学习的学员，皆为企业决策层人员，为大家提供了优质的人脉资源。
进对圈子
2000万流量池，以新闻早餐、THLDL领导力、THLDL大课堂、管理思维、有听等为主的媒体矩阵。
找对方法
你遇到的99%问题，别人已经遇到并且解决，你只需要找到解决方法或者人。
峰会信息
899元！
前40人已满额，价格调至899元！
仅限企业决策层人员！
仅限企业决策层人员！
峰会地点：中国 · 上海
峰会时间：3月9--10日
报名方式：
1、填写下方报名信息
2、联系南老师提交审核
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