【主题】用数字经济与动态股权赋能传统企业专题峰会
【时间】2018年07月14日 - 07月15日
【地点】广州
【费用】780元场地费起
传统企业通过投资和并购进化，这正是对自然界规律的相应。传统企业的资本，则类似生物进化中的血缘，通过投资并购，在进化中得以延续和流传。
真正的转型一定不是单纯的开网店、开微店、开发小程序这么简单！
2018年万达年会上，王健林总结了过去的2017。 这一年，万达向“轻资产”转型，然而，几大核心业务都遇到了不少麻烦。
文旅项目低价出售、影视海外拓展遇困、电商和云业务笼罩裁员阴霾……
成立于2016年10月的万达网科，是万达集团转型的第四次尝试。 刚成立一年多就出现大规模裁员，万达网科怎么了?万达互联网化为什么命途多舛?
中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业，也是当前中国销售规模最大的食品电商企业——三只松鼠。其利用B2C平台实行线上销售，凭其独特的销售模式，迅速开创了一个以食品产品快速、新鲜的新型食品零售模式。
随后，模仿者层出不穷，但几乎没有一例成功！为什么三只松鼠、江小白可以在互联网时代脱颖而出？我们转型要的到底是什么？关于 流量！市场！传统企业转型到底要如何做？你有没有思考过？
另外，当下裂变正在成为新一代运营的核心竞争力。
2018年6月，THLDL大课堂再次推出蓝莓试吃活动， 好友助 力，新鲜当季水果免费试吃。没有大面积下沉 推广，凭借个人 号发朋友圈裂变，几十分钟迅速成为 爆款！又一次带来了数以 万计的用户！
新媒体+
产品与流量
产品思维能力
流量思维能力
新媒体视野的创新核心
新媒体+运营
新媒体+文案写作
场景与产品的销售关系
兴奋点、痛点、卖点与成交的关系
知识社会与知识付费
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商业模式
什么是新经济？它是如何跨界打劫颠覆传统产业的？
企业为什么需要商业模式？
商业模式构造分析
商业模式新趋势
战略商业模式的“4A法则”
六要素商业模式模型
商业模式创新与资本的融合
商业模式的价值及应用
商业模式视角下的蓝海战略
商业模式与盈利模式
中国市场的发展机会与企业发展阶段
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股权
股权布局该如何开展？
期权与股权如何分配，才能成为吸引“人才”和“钱财”的利器？
错误的股权分配为何是团队的第一杀手？
好的股权分配机制应具有哪些特点？
动态股权分配机制如何协调公司利益、团队利益和个人利益？
制定动态股权分配的原则及步骤？
股权分配操作需注意哪些细节？
股权转让的限制？
动态股权分配机制的核心是什么？
动态股权分配计划需注意哪些问题？
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