【主题】股权设计与绩效落地专题峰会
【时间】2017年11月04日 - 11月05日
【地点】中国·北京
【费用】780元场地费起
大佬看股权
公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。
——联想集团·柳传志
股权激励是华为取得成功的关键因素。
——华为集团·任正非
部分早期员工由于过早的聚集了相当的财富，确实存在动力不足的问题。对后续员工进行有效的股权激励，是腾讯保持未来高速增长的关键。
——腾讯集团·马化腾
股权激励是一种策略，是一种发展的必须，正是阿里巴巴飞速发展的机制保障之一。
——阿里巴巴·马云
员工股权激励不仅是公司治理的重要手段，一定程度也反映了创业BOSS在面对金钱的态度和对员工的关怀以及胸怀。
——360·周鸿祎
谁在用股权激励
今天，美国的情况是，7000家上市公司中90%以上都做了股权激励，美国的高科技企业基本100%都做了股权激励。
今天，中国的情况是，华为中长期激励、腾讯激励体系、阿里巴巴激励方案，百度、京东商城、奇虎360等都推出了股权激励制度，造就了一批百万或千万富翁。
现在企业中的人越来越"聪明"，工资、奖金、升职等传统激励手段的激励效用正在持续递减，而股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制，变成了新常态，使员工与企业结成利益共同体！
股权和绩效动态平衡
据统计，实行员工持股的企业比未实行员工持股的同类企业，劳动生产率高出30%，利润高出50%，员工收入高出25%-60%！
如何激励，使其充分发挥潜能，从而为企业和股东创造出最大价值，是董事会、老板十分关心的且必须万分关注的重大问题。是正所谓，没有很好的股权机制，别人凭什么跟你干？
而与此同事，企业要真想走得长远，激励之上有赋能，组织制度和人才建设上也必须要做到动态平衡，在激励机制的同时也要配备"约束机制"。
企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及发展规划，激励能提供无限动力，提升速度、全力以赴；而绩效能把控方向，保证战略清晰，目标精准！
对内赋能，对外整合
听说过「问题点」原则吗？有问题才有需求，根据生活、工作中遇到的问题进行的学习，发现解决这个问题需要学习甲，学习甲的时候发现还要知道乙，学习乙的时候发现还需要了解丙......就这样在解决问题过程中学习知识，随着问题的挖掘让信息不断的丰富，一步一步明确自己的方向，由点带面，如同雪球一样越滚越大。
越是困难，意味着在上坡，最有可能发现新的机会
2003年1月网易成为2002年美国纳斯达克市场表现第一的股票。2000年，搜狐公司正式在美国纳斯达克挂牌上市，发行价为13美元，自此从国内知名企业发展成为国际品牌。2011年03月30日，奇虎360正式登录美国纽交所。2014年5月22日，京东集团正式赴美国纳斯达克上市……
——以为很遥远的资本竞争已经在行业领先的企业身上显示力量，行业资本生态已经开启，你想被边缘化吗？
现在所有传统企业都有着新旧商业文明交替带来的危机感：
△有的企业不知道在互联网时代如何转型、未来之路如何走？
△有的企业无法把沉淀资产变活，企业的财富已经仍旧只是依靠传统经营模式的利润累加，捧着金饭碗却不得不要饭吃！
△有的企业依靠传统的按部就班的增长，虽然可以生存，但是路越走越窄，竞争中越来越累！
这些问题怎么解决？
"股权设计与绩效落地”
北京专题峰会
峰会时间：11月4日至5日
峰会地点：中国·北京
主办：THLDL大课堂（第144届）
股——激励方式
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小股东能开除大股东吗？
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一句话值多少钱？
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34%真的有否决权吗？
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股权设计10大坑。
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如何设计合理的股权结构？
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如何实现老板在股权稀释后还能保证控制权？
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如何做到有限股权无限分配？
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股权激励对"岗"还是对"人"?
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从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
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如何合理设计激励杠杆？
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如何制定完备的法律手续？
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人——激励对象
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明确绩效指标的价值导向
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绩效文化的诊断与建设
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目标和利益捆绑机制的建立
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企业的管理为什么常常成为“会议制造中心、文件制造中心、麻烦制造中心”
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如果让更多的部门成为“价值制造中心”？
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如何完成“制度”与“人”的结合？
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经营层面价值坐标的谋定
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业务层面价值坐标的推演
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客户交互/需求/产品及服务优化（建模）
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提升利润额/销售额/客户满意度的策略
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如何将利润额提升策略与部门和岗位挂钩？
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岗位价值坐标与职位等级模型演练
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岗位价值坐标与绩效/薪酬/招聘/人才结构等内在联系
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企业绩效管理诊断
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KPI提取的方法
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向部门要价值产出和绩效（KPI的提取）
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资——激励“后果”
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移动互联的资本逻辑
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移动互联时代的资本对冲逻辑设计
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长期价值投资的本质思考
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共享经济中小企业的历史性机遇
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共享经济的核心商业设计路径
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未来中国经济投资风口
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中美两国博弈带来的新思考
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中国房地产市场成为经济博弈的筹码
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如何占据技术创新的战略制高点
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……
都邀请了谁？
THLDL大课堂
成立于2001年，原"清华领导力"，专注于企业管理培训事业17年，2005年，被《经理人》杂志评为"中国六大管理培训课程"之首。2015年原班团队作为独立品牌进行市场化运作，重新定位品牌内涵"知行合一成就领导力"，TH是Think（知识思考），L是link（连接），D是Do（行动），L是leadership（领导力）。LOGO取色于奥运五环，寓意帮助企业更快、更高、更强的发展。坚持"西学为用，中学为体，成为终身教育的承担者，学习型社会的建设者。"的使命；"忠诚、坚韧、追求"的企业文化，"成为服务与人对接的平台"的愿景。
△144届、30个城市全国巡讲，链接知识与人脉
△凤凰网、北方网、新华网、中国经济新闻网等多家媒体报道
股权设计与绩效落地专题峰会
时间：11月4日至11月5日
主办：THLDL大课堂（第144届）
地点：中国·北京
助教翟老师微信：18911575278 / 13331039289
报名条件：
报名条件：
1、拿到天使投资的创业者
2、年销售额3000万转型、再创业业的企业决策者
3、公司规模超过30人的企业决策者
峰会贴士/Summit tips
1、课程的讲义资料会以电子版方式发送给大家。
2、请填写正确的报名信息，以便现场工作人员进行核实。
| 讲台 | |
| 前前前前前前 | 980元 |
| 前前前前前前 | |
| 前前前前前前 | |
| 中中中中中中 | 880元 |
| 中中中中中中 | |
| 中中中中中中 | |
| 后后后后后后 | 780元 |
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| 后后后后后后 | |
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