而这就是——股权设计和绩效看板

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
 

华为崛起的事件告诉我们：

股权激励重视人力资本

股权激励保证员工的职业发展空间

股权激励留住核心 开拓市场

股权激励弱化管理职能部门的权利

他们都在玩股权：

“股权设计与绩效落地”北京专题峰会

峰会主题：股权设计与绩效落地专题峰会
峰会时间： 7月15日至16日

峰会地点：中国•北京海淀区五道口优盛大厦

主办：THLDL大课堂（第137届）

峰会关键词

 

股——激励方式

▶小股东能开除大股东吗？  

▶一句话值多少钱？  

▶34%真的有否决权吗？ 

▶股权设计10大坑。

▶如何设计合理的股权结构？

▶如何实现老板在股权稀释后还能保证控制权？

▶如何做到有限股权无限分配？

▶股权激励对"岗"还是对"人"?

▶从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

▶如何合理设计激励杠杆？

▶如何制定完备的法律手续？

……

 

人——激励对象

▶定位、聚焦、坚持

▶领导者的定位与核心优势开发

▶人不是资产，正确的人才是资产

▶领导中的"道"与"术"

▶领导突变管理与危机管理

▶发现竞争力优势于发掘竞争力

▶经营层面价值坐标的谋定

▶业务层面价值坐标的推演

▶客户交互/需求/产品及服务优化（建模）

▶提升利润额/销售额/客户满意度的策略

▶如何将利润额提升策略与部门和岗位挂钩？ 

▶岗位价值坐标与职位等级模型演练

▶岗位价值坐标与绩效/薪酬/招聘/人才结构等内在联系

▶企业绩效管理诊断 

▶KPI提取的方法

▶向部门要价值产出和绩效（KPI的提取）

……

资——激励价值

▶移动互联的资本逻辑

▶移动互联时代的资本对冲逻辑设计

▶长期价值投资的本质思考

▶共享经济中小企业的历史性机遇

▶共享经济的核心商业设计路径

▶未来中国经济投资风口

▶中美两国博弈带来的新思考

▶中国房地产市场成为经济博弈的筹码

▶如何占据技术创新的战略制高点
……

邀请嘉宾

 

THLDL大课堂

 

成立于2001年，原"清华领导力"，专注于企业管理培训事业17年，2005年，被《经理人》杂志评为"中国六大管理培训课程"之首。2015年原班团队作为独立品牌进行市场化运作，重新定位品牌内涵"知行合一成就领导力"，TH是Think（知识思考），L是link（连接），D是Do（行动），L是leadership（领导力）。LOGO取色于奥运五环，寓意帮助企业更快、更高、更强的发展。坚持"西学为用，中学为体，成为终身教育的承担者，学习型社会的建设者。"的使命；"忠诚、坚韧、追求"的企业文化，"成为服务与人对接的平台"的愿景。

2017年7月15日，第137届THLDL大课堂主办的 "股权设计与绩效落地专题峰会"将正式开幕，权威专家全面解读，内容涵盖股权设计、法律风控、绩效落地、人力管理、资本运作 5大领域，与 80名企业创始人现场零距离对话，历时 2天1晚，向全国所有企业发出邀请！