人工智能生态圈企业总裁班

第十四届人工智能生态圈企业总裁班

【主题】第十四届人工智能生态圈企业总裁班

【时间】2017年07月19日 - 2018年05月27日

【地点】中国·北京

【费用】69800元/人

▶▶随着地位的提升，人工智能亟须来自国家战略层面的顶层设计

2015年7月，“人工智能”被写入《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》；

2016年3月“人工智能”一词被写入“十三五”规划纲要；

2016年5月国家发改委等四部门联合下发《“互联网+”人工智能三年行动实施方案》；

2017年3月，“人工智能”首次写进政府工作报告。

人工智能——互联网进化论决定了企业的“优胜劣汰”

2、3年前，人工智能还不是大多数公司认真考虑的事，但是现在不管公司大小、做什么，都在谈人工智能，好像这是唯一的选择，霍金曾说过，人工智能可能是历史上最好的事，也可能是最坏的事，因为人工智能所代表的未来世界的人类文明，将直接代替现在高耗能、强破坏的所有"人类不文明"。

未来，机器人将"唱主角"

商业竞争中只能留下最优秀而最适合商业生态环境的企业和品牌。人工智能的进步和发展，会从根本上强制完成"优胜劣汰"的进化过程，彼时不仅仅会无形之中吞噬掉很多人的努力，而且让很多固步的企业完全消失！

但很多企业仍然侥幸或者信心犹在，为什么？

可能——这是一场赌，赌在互联网技术为核心以解放人脑为趋势的工业革命中，在彻底改变产业链和商业生态之前，自己多年形成的规模服务的能力和市场需求的稳定还会有坚持的意义。

现代企业3步走战略？

第一步，转思想。企业变革的第一步是企业灵魂人物的思想变革。必须转型，这是不能回避和无可逃避的选择，但是转型过程中，是选择与传统一样，小打小闹？还是站在长远价值与战略的角度审时度势制定转型的方向、方式，将创新的力量牢牢植入每一个环节，这直接取决于掌舵者的水平！

第二步，练内功。经济总是会回稳的，经济周期中没有永远的寒冬，当经济逐步回升，彼时没有准备好的企业，面对风口的劲风，就不可能起飞，仍旧可能会骨架尽散！所以练好内功，让我们的企业在下一阵风到来的时候，也站在风口上，那我们的事业就可以持续下去。

第三步，合资源。多跟独角兽指数型公司接触，学习他们配置资源、洞察资源的逻辑，通过扎实的智慧知识储备，提炼思想的力量，找到颠覆式创新的方法，稳定的组织内部结构，对外完成的不是扩张，而是持续的顺应优胜劣汰的规律，完成生态的生长！

选择THLDL总裁班的3大理由

一、3+1+X的课程形式

•3——"三大方向"。一年学制，3大提升方向设计理论学习课程，提升企业老板的管理技能；提升企业老板的战略价值思维；提升企业老板的人生哲学观；

•1——"1天游学"。在学习中安排1~2天的游学形式，劳逸结合，别人关心你飞得高不高，作为一辈子的朋友，我们也关心你飞得累不累；另一方面，打破常规，在参观或旅行中不一样的思考环境，获得不一样的答案。

•X——"大数据&跨界"。人工智能不仅仅是硅谷唯一的选择，也是人类文明未来的必然选择，企业未来的生命力不仅仅在于人，更在于人工智能，把脉时代心跳，寻找技术洞见和商业洞见的交集，这是企业总裁的必然选择！

二、总裁班的3个力

•整合力——天下资源无不为我所用，无不为我所配置，学会大视野大胸怀的整合力。

•想象力——突破点永远不会出现在过去舒适的思维惯性中，学会在两难中大胆突破；基于现实，又出奇制胜地直击目标，学会从根本上改变战略全局。

•洞察力——拥有远见，学会未雨绸缪先胜而后战；发现机会，学会事半功倍而创造奇迹。

三、 THLDL总裁班的3大目标

1、理论。人工智能专家现场讲述技术洞见、MBA管理学、组织行为学、市场营销学、国际贸易理论、人力资源等精品工商管理课程学习。

2、同学。以班级为单位积累新人脉，总裁班坚持朴素的传统，让朋友变得更加真诚而长久。

3、未来。摸准时代脉搏，感受互联网、人工智能等趋势的魅力和机会点。

【部分课程安排】

企业总裁班课程非脱产学习1年，每2个月集中面授五天，其中包含不定期组织的1~2游学。

人工智能生态圈方向

1、国内外机器人发展热点与趋势

2、机器人发展的临界点

3、数字化工厂与人工智能

4、全球视野下的工业4.0和机器人

财务管理方向

1、企业转型-多渠道企业融资技巧

2、企业纳税筹划实务操作

3、总裁看板管理

4、企业战略财务管理

市场营销方向

1、国学思维与优势营销

2、互联网品牌布局

3、动态营销与成长管理

4、移动互联网时代的网络营销实战策略

国学与管理方向

1、弟子规-培养优秀员工

2、易经的智慧

3、道家养生

4、《易经》与企业选址布局

企业发展战略方向

1、精益生产运营管理

2、总裁微演讲

3、宏观经济形势与政策

4、商业模式创新

5、毛泽东思想与企业经营

人力资源开发与管理方向

1、总裁选人用人留人新智慧

2、儒家中正领导之道

3、战略人力资源管理

4、积极心理取向的高效沟通

企业运营与项目管理方向

1、项目管理

2、战略供应链管理

3、企业运营理念创新

4、中小企业如何再成长

※以上课程安排为部分列举，如有调整，以实际情况为准。

【

拟邀授课老师

】

罗水：武当三丰派第15代传人、中国道文化协会副会长

赵建华：山东大学博士生导师

黄瀚琳：著名笔迹心灵解码专家，世界首位用笔迹破译西方九型人格的华人

郭玲：THLDL咨询部主任，著名人力资源咨询顾问和交付课讲师

汪锦晖：国内著名生产运营管理专家

韩廷春：清华大学公共管理学院经济学教授，博士生导师。

江英：中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员，博士生导师

裴浩然：国学与现代管理应用专家；

崔士光：易学专家，“慧商”推创第一人，北京市政府认定优秀科技企业家

机器人大讲堂特聘专家：

孙富春 "清华大学计算机系学术委员会主任；智能技术与系统国家重点实验室常务副主任"

段星光北京理工大学智能机器人研究所

邓志东清华大学计算机系教授，博士生导师

齐俊桐一飞智控（天津）创始人

刘伟北京邮电大学人机交互与认知工程实验室主任

*部分拟邀专家因人工智能研究领域的特殊性不做公开，课程期间授课老师将以实际情况为准

【培训单位】

主办：THLDL大课堂（成立于2001年，原"清华领导力"，专注于企业管理培训事业17年，2005年，被《经理人》杂志评为"中国六大管理培训课程"之首。2015年原班团队作为独立品牌进行市场化运作，重新定位品牌内涵"知行合一成就领导力"，TH是Think（知识思考），L是link（连接），D是Do（行动），L是leadership（领导力）。 LOGO取色于奥运五环，寓意帮助企业更快、更高、更强的发展。坚持“西学为用，中学为体，成为终身教育的承担者，学习型社会的建设者。”的使命；“忠诚、坚韧、追求”的企业文化，“成为服务与人对接的平台”的愿景。）

合作单位：机器人大讲堂（机器人大讲堂由中关村融智特种机器人联盟和RT创投咖啡联合举办,旨在打造一个集前沿技术、产业资讯、创业服务、投融资于一体的机器人垂直领域服务平台，共举办十余讲，已有累计两千余人报名，得到了经济日报、中国日报中文网、新华网、搜狐、网易、人民网、凤凰财经等二十多家主流媒体报道和转载。邀请海外知名专家石黑浩、小林宏等，举办特种机器人沙龙，逐渐成长为全球性高端机器人技术宣传平台。）

【曾服务企业】