【主题】第十一届金融资本与互联网总裁研修班
【时间】2017年02月22日 - 2017年12月23日
【地点】中国·北京
【费用】69800元/人
【培训目标】
洞见互联网升级趋势，掌握资本市场规律
企业发展力增值增效，结识全国同窗朋友
【课程背景】
1、2011年，由美国“占领华尔街运动”引爆了一场全球性的和平抗议活动，这次抗议的主题之一就是反抗现代金融业的“副作用”。金融资本的“负能量”也给中国互联网产业发展带来了一系列困惑。
很多企业在资本运作上都是非常艰难的，钱从哪来？用到哪里好？
有的企业无法把沉淀资产变活，捧着金饭碗却不得不要饭吃！企业的财富已经不能只依靠传统经营模式的利润累加，当前复杂的国际、国内经济金融形势使得企业的经营者也面临着前所未有的巨大挑战，一不小心，企业就可能在金融资本市场上摔跟头。这些痛点问题如何解决？
2、雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。现在所有传统企业都有面临着新旧交替带来的危机感，不知道在互联网时代如何转型？未来之路如何走？
在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。
【课程介绍】
金融资本和互联网，是改变世界的两大力量，一个代表着阶级文明，一个代表着技术文明，两者之间既彼此独立，又相互影响。这既是一个金融化世界，金融资本是世界的动力机制；又是一个网络化世界，互联网是世界的神经中枢。
“THLDL金融资本与互联网总裁高级研修班”特为那些既渴望全面提升自己的领导能力，又希望在企业资本运营操作方面有所突破的业界人士而设，该班课程设置极具针对性和系统性，授课老师皆为实战派，不仅整合了企业管理方面的知识，加强企业家管理水平提升、精神格局塑造和领导力培育的同时，更加入了最新的资本运营的理念，国内资本市场形势的分析和规律解读，从而有效地实现学员资本运营与战略管理水平的双向提升。
【课程价值】
课程+游学——让理论知识落地才是硬道理。
学制1年，政策、环境、趋势分析的时效性强，以全勤免费的奖励政策劝学，到课率是智慧风暴的基础，既保证了所学知识的连贯性，也提高了全面把握、消化落地的效率！在学习中思考所遇到的问题、及时与老师同学探讨，解决问题，2个月1次返校上课，每次上课4~5天，其中包含不定期的游学。
人脉+经验——节省摸索的时间，实现大的突破。
严格审核，THLDL金融资本与互联网总裁研修班同学是企业决策层人员，固定的同学班底，有班长和班委成员，资深的授课老师，一年的时间彼此认识、互相了解，共同进步，同时还有THLDL大家庭的学长学姐见面机会。
平台+机会——机会只会给看见它，并做准备的人。
有理论，也必须要有理想，理论垫高了双脚，而理想是未来和目标！同学们、老师们聚合在一起深度的交流，产生新的火花，发现新的机会，在机会爆炸之前发现它，将无效的碎片化资源整合为有效的利益链，挖掘新的模式和财富机遇。
【培训单位】
THLDL成立于2001年，专注于企业管理培训事业十七年。坚持“西学为用 ，中学为体， 成为终身教育的承担者，学习型社会的建设者。”的使命；“忠诚、坚韧、追求”的企业文化，“成为服务与人对接的平台”的愿景。LOGO取色于奥运五环，寓意帮助企业在形势变换中“更快、更高、更强”。
THLDL凭借专业的课程研发队伍、一流的培训师资、丰富的培训管理经验，被《经理人》杂志评为“2005年中国六大推荐管理培训课程”之首。十七年来，THLDL整合中国领导力专业领域内强大的知识资源和人才资源，成为企业智慧、人才、资本三大成功因素的整合平台。
【课程特色】
1、理论智慧是梦想的台阶，THLDL金融资本与互联网总裁研修班整体课程分为四大模块、六大专题，为企业经营者与产业投资者搭建及更新有关资本运营、金融投资、私募股权投资、企业经营管理等全新的知识框架；提供区域经济发展新动向、房地产行业调控新思路。
2、课程学习形式多样，为了更好的加强同学们之间的深度沟通和交流，也培养同学们之间的默契，在一年学制中，每两个月集中学习一次，每次4~5天的学习时间中，包括课堂学习和不定期举行的1~2天游学活动，比如班级旅行、企业参观、修身养性等程，次数不限，地点参考班委等同学们的意见及实际情况而定。
3、深度交流、拓展机遇领域的“THLDL中国企业创始人高峰论坛——知识与资本的对话”历时2天1晚，不定期举办，专门针对企业创始人的对话机会，全方位、高效率的思想激荡思想论坛活动，自愿参加。
4、“交多少返多少”学习基金计划、“全勤返款”劝学计划，两种劝学鼓励计划任选一，保证双方权益和质量的情况下，最大程度的节省培训学习带来的成本，解决企业学习培训所承担的痛点！
4、“交多少返多少”学习基金计划、“全勤返款”劝学计划，两种劝学鼓励计划任选一，保证双方权益和质量的情况下，最大程度的节省培训学习带来的成本，解决企业学习培训所承担的痛点！
【课程设置】
企业总裁班课程非脱产学习 1 年，每 2 个月集中面授五天，其中包含不定期组织的 1~2 游学。全新的知识框架；提供区域经济发展新动向新思路。
模块一：宏观经济形势与政策
一、宏观经济热点问题分析
1、中国宏观经济走势及政策选择
2、财政政策的调控机制
3、货币政策的调控机制
4、当前的热点宏观经济问题
二、新常态下的企业家思维修炼
二、新常态下的企业家思维修炼
1、宏观形势决定企业的命运
2、产业趋势对企业经营的影响
3、经济新常态与经济转型
三、重新认知中国股市
1、关于宏观经济中与资本市场有关的话题
2、资本市场在宏观经济之中的作用
3、关于股市的投资与交易
4、证券投资
5、投资要解决的问题
6、投资者分五类
7、中国股市的特色
8、投资利益行为学
四、企业法律风险管控
1、法律基础常识
2、签合同的首要问题
1）、签字要慎重
2）、公章要管好
2）、公章要管好
3、企业家真正的保护伞唯有法律
1）、融资方式有哪些？
2）、投资者的目的？
2）、投资者的目的？
4、法律是工具，能帮企业创造利润的工具
5、法律风险管控不能完全依赖他人，老板必须懂法
模块二：资本运营与公司治理
一、资本智慧与运营谋略
1、资本运营的战略思考
2、产权与控制权
3、股票发行与上市
4、私募股权与风险投资
二、股权问题与公司治理
二、股权问题与公司治理
1、公司因股权而存在
2、股权是公司发展的终极动力
3、股权设计是企业顶层设计
4、股权存在风险
三、企业上市策略
1、中国资本市场的本质
2、股权大时代的来临
2、股权大时代的来临
3、证券市场的财富倍增3个法则
4、上市公司是怎样赚钱的？
5、上市公司为什么去并购？
5、上市公司为什么去并购？
6、资本市场的融资之道？
7、什么是风险投资？
1）、中国风险投资
2）、个人资金投入与无限责任
3）、合同条款限制
4）、股权激励
四、私募股权投资
2）、个人资金投入与无限责任
3）、合同条款限制
4）、股权激励
四、私募股权投资
1、资本市场深化与中小企业金融创新
2、企业私募融资的理由
3、企业私募融资的管理基础
3、企业私募融资的管理基础
4、私募融资操作流程与重点环节
5、交易结构安排与风险控制
5、交易结构安排与风险控制
五、 中国资本市场与企业资本运营
1、
中国资本市场机会分析与展望
2 、创新经济与资本市场
2 、创新经济与资本市场
3
、企业的收购与兼并
4 、企业的上市与重组
4 、企业的上市与重组
5
、现代企业治理结构
6
、MBO：管理者收购
7
、国际资本运营的基本态势与发展趋势
模块三：企业金融体系建设
一、企业融资模式创新
2、 业务发展模式与资本模式创新
3、债权融资
4、股权融资
5、上市融资： IPO上市与新三板
一、企业融资模式创新
1、 金融战略与金融商业模式创新
1）、 价值金融模
2）、式产品盈利+价值盈利+资金池盈利3.产融结合模式 ……
2）、式产品盈利+价值盈利+资金池盈利3.产融结合模式 ……
2、 业务发展模式与资本模式创新
1）、企业转型升级的核心：资本、模式、趋势
2）、新金融环境下的中小企业成长模式
3）、资本模式创新-业务模式与盈利模式
3、债权融资
4、股权融资
5、上市融资： IPO上市与新三板
6、5A 资本模式• 超常规发展腾飞计划
二、危机下的资本市场运行逻辑
1、中国经济发展的重要外部要素：世界经济的一体化
2、中国经济的发展核心要素
3、金融危机分类、典型特征及防控措施
4、仓单质押融资
5、探索黄金发展 关注财富增长
三、公司金融：财务战略与分析运作
5、探索黄金发展 关注财富增长
三、公司金融：财务战略与分析运作
1、企业财务结构
2、融资的选择
3、财务运作的内部控制
2、融资的选择
3、财务运作的内部控制
4、现金流量管理
5、营运资本分析
6、企业财务运作体系
5、营运资本分析
6、企业财务运作体系
7、企业资金运作
8、集团财务管控
四、赢在众筹
8、集团财务管控
四、赢在众筹
1、众筹思维助推企业成长发展
2 、众筹的特点和三要素
2 、众筹的特点和三要素
3
、中国式众筹在实操应用之中的五大类型
4
、众筹颠覆工业时代创业和融资思维
5
、众筹颠覆企业家融资思维（案例解析）
6
、众筹项目进入资本市场股东终极退出机制
现金流众筹 分红权众筹 分拆众筹 战略众筹
模块四：移动互联与经营创新
一、互联网+时代的企业转型升级
1、变革的力量
2、什么是互联网+？
2、什么是互联网+？
3、人本思维—以用户为中心
4、互联网+场景化创新的七大要素
5、互联网+与企业转型升级路线
5、互联网+与企业转型升级路线
6、战略定位的四种模式、资源整合模式—众筹
7、让产品像病毒一样传播
二、移动互联时代的营销创新
2、新营销理论思维概述
3、关于移动互联的三个核心观点
1、当前消费者心理和行为分析
1）、当前营销困境和现状
2）、国内市场消费者变化的六种典型心理特征
2）、国内市场消费者变化的六种典型心理特征
2、新营销理论思维概述
1）、不对称营销竞争的核心观点
2）、核心八大原则
2）、核心八大原则
3、关于移动互联的三个核心观点
1）、产品的移动互联思维
2）、场景的移动互联思维
3）、社群的移动互联思维
三、商业模式创新
2）、场景的移动互联思维
3）、社群的移动互联思维
三、商业模式创新
1）、资源整合模式—众筹
2）、新媒体营销九式
2）、新媒体营销九式
3）、专业的差异化产品定位
4）、新媒体不是媒体是产品盈利模式
4）、新媒体不是媒体是产品盈利模式
5）、一切人和事物都是媒体
6）、创意是营销的灵魂
7）、内容营销不是撞大运
6）、创意是营销的灵魂
7）、内容营销不是撞大运
8）、没有网感就没有认同
9）、对接销售平台形成闭环
9）、对接销售平台形成闭环
四、 大数据时代的运营管理
2、消费行为分析
4、 销售运营
2、企业该如何应对
3、什么是企业发展战略？
4、如何进行战略分析
5、如何制定战略
三、战略突破与经营创新
1、经营环境
2、价值创新
3、资源配置
1、大数据的基本应用
1）、决策
2）、风险管理
3）、客户关系管理
2）、风险管理
3）、客户关系管理
2、消费行为分析
3、销售行为分析
1）、大单的 产生流程
2）、如何拜访大客户更有效？数据帮你说话
2）、如何拜访大客户更有效？数据帮你说话
3）、数据背后的工具－spadco
4）、大客户的每天拜访量多少合适？工具帮你分析
4）、大客户的每天拜访量多少合适？工具帮你分析
4、 销售运营
1）、大客户管理
2）、销售预测管理
3）、拜访量管理
4）、区域管理
5）、时间管理
2）、销售预测管理
3）、拜访量管理
4）、区域管理
5）、时间管理
模块五：发展战略与管理落地
一、基于盈利模式的企业战略设计
2、面对：企业问题与新挑战 ，重塑企业盈利模式。砍成本，挖利润，价值链，看未来行动！做出选择！
3、突破：企业管理转型升级。企业价值链变革 企业价值系统：细分
二、企业战略的制定与管理
1、把握企业内在逻辑
1）、 企业成长的思考与选择
2）、企业问题解决之道：价值系统升级
3）、价值管理系统
2）、企业问题解决之道：价值系统升级
3）、价值管理系统
2、面对：企业问题与新挑战 ，重塑企业盈利模式。砍成本，挖利润，价值链，看未来行动！做出选择！
3、突破：企业管理转型升级。企业价值链变革 企业价值系统：细分
二、企业战略的制定与管理
1、企业所处的大环境
1）、经济转型速度加快
2）、企业面临的生存环境
2）、企业面临的生存环境
3）、企业生命形态的演变规律
4）、新经济的机遇与挑战
4）、新经济的机遇与挑战
2、企业该如何应对
1）、转变观念
2）、制定符合自己的企业发展战略
2）、制定符合自己的企业发展战略
3、什么是企业发展战略？
1）、战略所要解决的关键问题
2）、企业的战略管理
3）、加强和完善企业的战略管理能力
2）、企业的战略管理
3）、加强和完善企业的战略管理能力
4、如何进行战略分析
1）、企业的自我认识及工具
2）、新产品的战略决策
2）、新产品的战略决策
5、如何制定战略
1、经营环境
2、价值创新
3、资源配置
四、识人用人智慧
1、为什么要学习九型人格？
2、九型人格的定义
2、九型人格的定义
3、九型图
4、九型人格趋势分析
4、九型人格趋势分析
【拟邀老师】
许志勇：知名风险投资人；著名资本运营专家；金融学博士；财政部财政科学研究所研究员；
刘国镔：实战型股权问题专家；企业法律风险管理专家; 中国政法大学民商法硕士；
熊郭健：中关村自主品牌创新协会专家；中关村黄河口创新创业商学院首席专家；中国科研院所联谊会讲师；
徐 旻：中小企业上市策划资深专家，天津财经大学金融管理硕士；中国企业联合会管理咨询师；
李建立：著名企业管理专家；北京大学博士；国富咨询集团总裁；全球领导力联盟创始人之一；
张 文：管理学博士；创新力研究专家；历任： 清华大学中国企业研究中心、研究员；
刘玲玲：清华大学经济管理学院经济系教授；中国人民大学哲学博士。清华大学经济管理学院经济系教授。
邱 柯：清华大学、中国人民大学客座教授，中国投资者保护基金公司专家委员会委员，第一财经、CCTV-2财经频道特约专家；
王际伦：清华职经宏观形势教研室主任、教授会成员，北京大学、中国航天科技、浙江大学、西北大学商学院特邀讲师。
臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授、博导。清华大学继续教育学院授课教师。
※ 部分老师未做公开，老师安排以实际上课安排为准。
【十七年历程】
专注于中国企业管理培训十七年，帮助企业完成全面提升，为企业输送最佳竞争力的人才，是企业的运动智囊团，是企业人才梯队的孵化器。
锚点2001年，培训中心成立，确认“忠诚、坚韧、追求”的企业文化
2005年，被《经理人》杂志评为“中国六大管理培训课程”之首
2006年，提出“修身兴业，新民报国”的培训宗旨
2007年，成为国内唯一的“管理者终身领导力开发平台”
2012年，推出总裁云系列交付课程，成为企业和学员的智慧资源整合平台
2013年，成立微信公众平台，开始创办“THLDL免费大课堂”
2014年，网络平台粉丝数突破50万，主办“中国企业创始人高峰论坛“
2015年，学粉数量破百万，为粉丝服务，市场化转型和突破的新纪元
2015年12月31日，“更好2016！THLDL跨年大课”嗨讲5小时，创微信社群在线直播时长记录
2016年，THLDL企业上市孵化计划、打造新财富层计划、一辈子朋友计划等一系列项目陆续展开
······
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【曾服务企业】
【培训对象】
1、有意于参与并开拓资本市场的公司老板量身打造,尤其适用于拟上市企业及已上市企业的总裁、CEO、企业创始人、法人、股东及董事会成员等。
2、参加过国家一类大学主办的EMBA类管理培训班（总裁班），且有结业证书者，可优先安排入学。
【学制安排】
学制一年，每2个月左右1次返校上课，每次学习4~5天，其间不定期举行1~2天游学活动，共学习六次。
【教育投资】
69800元/人。学习期间无其他任何形式学费，可代为安排食宿，费用自理。
【返款规则】（任选一）
方案一：“交多少返多少”学习基金计划
在一年学制的学习期间，上课缺勤总时长≤3天（18学时），可直接享受所交学费100%返款作为THLDL学习基金，学习基金可用于THLDL大课堂的课程学习，具体参照THLDL学习基金使用规定，此学习基金将终生有效！
方案二：“全勤返款”劝学计划
在一年学制的学习期间，上课缺勤总时长≤3天（18学时），THLDL将退还70%学费，余30%作为场地、资料、课件等费用。上课缺勤总时长≤5天（30学时），THLDL将退还50%学费；上课缺勤总时长＞5天（30学时）（即等于空置整个模块学习智慧资源1名）THLDL不退还任何学费！THLDL金融资本与互联网总裁研修班不补课、不空置、不空手而归，为效率负责！
【增值机会】
1、成为THLDL学员，可不定期受邀参加THLDL大课堂全国巡讲或企业创始人高峰论坛。THLDL大课堂已成功举办超过120届，走过北京、上海、广州、深圳、南京、杭州、武汉、成都、郑州、西安、青岛、济南、重庆等全国近30个城市，作为THLDL学员可享受首先受邀，且具有推荐资格和享受推荐奖励。
2、免费享有百万学粉微信平台的智慧资源。THLDL官方微信平台每天精选管理智慧和热门资讯，另不定期推出福利活动和折扣活动，关注即可享受。
注意：
1、为保证资源的效率，约束教、学双方的义务和权利，保障权益顺利执行，通过严格审核者需缴纳学习费用69800元/人，按照“劝学协议”完成学制后将如约履行返款方案！
2、THLDL总裁高级研修系列班为本着早学习早受益的原则，实现“劝学”初心，学费价格每期上调一次，上调幅度每次10000元！
【报名程序及开学时间】
开学时间：2017年2月22(2月21下午报到)
授课地点：北京市海淀区五道口优盛大厦D座17层1702
参加金融资本与互联网总裁高级研修班学习的企业请填写报名申请表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项 。
【联系方式】
地 址：北京市海淀区五道口优盛大厦D座17层1702
联系人：
司老师
手 机：
13370142998
电 话：400-658-1599
E-mail：
sishujie@thldl.com
【汇款方式】
账户名称：北京清大远景企业咨询中心
账号：866780214910001
开户行名称：招商银行股份有限公司北京清华园支行
附言/用途： 金融资本与互联网总裁高级研修班（报名学员姓名）
汇款后请将银行汇款底单扫描或拍照片，并将电子版图片发到
sishujie@thldl.com，并注明班级名称、学员本人姓名。［培训费交款方式：电汇＼汇票＼现金＼支票（限北京）］
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