人工智能生态圈企业总裁班

第十届人工智能生态圈企业总裁班

【主题】第十届人工智能生态圈企业总裁班

【时间】2016年11月18日 - 2017年09月23日

【地点】中国·北京

【费用】59800元/人

国内首个触及人工智能领域的战略总裁学习班！

3+1+X——着眼于未来，不困顿于现状。

大部分企业尤其是传统企业面临着非常严峻的形势——

会有很多企业会被并购，或者会被重组，还有一些企业可能不得已宣布破产。

为什么很多企业老板付出了超过过去双倍的努力仍旧举步维艰？

1、“去产能”。一些过剩产能的行业，比如说钢铁、水泥、煤炭，这些对于人类进步和环境可持续发展有阻碍作用的产业都要去产能，与此相关的一些行业也要跟着收缩产能，从近几年每一次中央经济工作会议传递的精神来看，去产能的力度会越来越大。

2、“去杠杆”。去杠杆不是要与市场化背驰，是要我们建立基本的资本意识，用资本的思维来从战略上转型企业的发展和运营，这对于固化的传统企业决策者、管理者来说是一件非常艰巨的任务，这就决定了是主动出击还是被动淘汰！

人工智能——互联网进化论决定了企业的“优胜劣汰”

2、3年前，人工智能还不是大多数公司认真考虑的事，但是现在不管公司大小、做什么，都在谈人工智能，好像这是唯一的选择，霍金曾说说，人工智能可能是历史上最好的事，也可能是最坏的事，因为人工智能所代表的未来世界的人类文明，将直接代替现在高耗能、强破坏的所有“人类不文明”。

这些大趋势会存在且一直的存在，尤其人工智能的进步和发展，会从根本上 强制完成“优胜劣汰”的进化过程，彼时不仅仅会无形之中吞噬掉很多人的努力，而是让很多固步的企业完全消失！

那么现代做企业的第一要务到底是什么呢？

第一步，掌舵方向。必须转型，这是不能回避和无可逃避的选择，但是转型过程中，是选择与传统一样，小打小闹？还是站在长远价值与战略的角度审时度势制定转型的方向、方式，将创新的力量牢牢植入每一个环节，这直接取决于掌舵者的水平！

第二步，练内功。经济总是会回稳的，经济周期中没有永远的寒冬，当经济逐步回升，彼时没有准备好的企业，面对风口的劲风，就不可能起飞，仍旧可能会骨架尽散！所以练好内功，让我们的企业在下一阵风到来的时候，也站在风口上，那我们的事业就可以持续下去。

【选择THLDL总裁班的3大理由】

一、3+1+X的课程形式

3——“三大方向”。一年学制，3大提升方向设计理论学习课程，提升企业老板的管理技能；提升企业老板的战略价值思维；提升企业老板的人生哲学观；

1——“1天游学”。在学习中安排1~2天的游学形式，劳逸结合，别人关心你飞的高不高，作为一辈子的朋友，我们也关心你飞的累不累；另一方面，打破常规，在参观或旅行中不一样的思考环境，获得不一样的答案。

X——“人工智能”。人工智能不仅仅是硅谷唯一的选择，也是人类文明未来的必然选择，企业未来的生命力不仅仅在于人，更在于人工智能，把脉时代心跳，寻找技术洞见和商业洞见的交集，这是企业总裁的必然选择！

二、K•F•C 的课程机理

• Knowledge——知识 “学如弓弩，才如箭镞。”学习力是个人续航与企业持续成长的最强竞争力。

• Friendship——朋友 “与狼在一起，终究一天会成为狼。”与智者同行，会不同凡响;与高人为伍，能登上巅峰。

• Chance——机会 “君子藏器于身，待时而动。”学习、对话、交流对机会进行风险分析，准确定位机会爆发点。

三、80%法则的买单规则

20%的投资，撬动80%的价值；

THLDL专注于企业管理培训16年，总裁班更被学长学姐誉为"机会主义班"，将作为平台而存在，为了寻找更多有价值追求的企业同行，总裁班将实行 “二八法则”。

仅用20%的投资，撬动你80%的价值实现；在一年学制的学习期间，上课缺勤总时长≤3天（18学时），THLDL将退还80%学费！

【THLDL总裁班的3大目标】

1、理论。全方位的管理学、组织行为学、市场营销学、国际贸易理论、人力资源等精品工商管理课程学习。

2、同学。以班级为单位积累新朋友，总裁班坚持朴素的传统，让朋友变得更加真诚而长久。

3、未来。摸准时代脉搏，感受互联网、人工智能等趋势的魅力和机会点。

【部分课程安排】

企业总裁班课程非脱产学习1年，每2个月集中面授五天，其中包含不定期组织的1~2游学。

人工智能生态圈方向

1、国内外机器人发展热点与趋势

2、机器人发展的临界点

3、数字化工厂与人工智能

4、全球视野下的工业4.0和机器人

财务管理方向

1、企业转型-多渠道企业融资技巧

2、企业纳税筹划实务操作

3、总裁看板管理

4、企业战略财务管理

市场营销方向

1、国学思维与优势营销

2、互联网品牌布局

3、动态营销与成长管理

4、移动互联网时代的网络营销实战策略

国学与管理方向

1、弟子规-培养优秀员工

2、易经的智慧

3、道家养生

4、《易经》与企业选址布局

企业发展战略方向

1、精益生产运营管理

2、总裁微演讲

3、宏观经济形势与政策

4、商业模式创新

5、毛泽东思想与企业经营

人力资源开发与管理方向

1、总裁选人用人留人新智慧

2、儒家中正领导之道

3、战略人力资源管理

4、积极心理取向的高效沟通

企业运营与项目管理方向

1、项目管理

2、战略供应链管理

3、企业运营理念创新

4、中小企业如何再成长

※以上课程安排为部分列举，如有调整，以实际情况为准。

【

拟邀授课老师

】

罗水：武当三丰派第15代传人、中国道文化协会副会长

赵建华：山东大学博士生导师

黄瀚琳：著名笔迹心灵解码专家，世界首位用笔迹破译西方九型人格的华人

詹从淼：国内著名团队管理辅导专家，成长管理理论的倡导者与实践者

郭玲：THLDL咨询部主任，著名人力资源咨询顾问和交付课讲师

汪锦晖：国内著名生产运营管理专家

韩廷春：清华大学公共管理学院经济学教授，博士生导师。

江英：中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员，博士生导师

裴浩然：国学与现代管理应用专家；

崔士光：易学专家，“慧商”推创第一人，北京市政府认定优秀科技企业家

机器人大讲堂特聘专家：

孙富春 "清华大学计算机系学术委员会主任；智能技术与系统国家重点实验室常务副主任"

段星光北京理工大学智能机器人研究所

邓志东清华大学计算机系教授，博士生导师

齐俊桐一飞智控（天津）创始人

刘伟北京邮电大学人机交互与认知工程实验室主任

*部分拟邀专家因人工智能研究领域的特殊性不做公开，课程期间授课老师将以实际情况为准

【培训单位】

主办：THLDL大课堂（成立于2001年，原"清华领导力"，专注于企业管理培训事业16年，2005年，被《经理人》杂志评为"中国六大管理培训课程"之首。2015年原班团队作为独立品牌进行市场化运作，重新定位品牌内涵"知行合一成就领导力"，TH是Think（知识思考），L是link（连接），D是Do（行动），L是leadership（领导力）。 LOGO取色于奥运五环，寓意帮助企业更快、更高、更强的发展。坚持“西学为用，中学为体，成为终身教育的承担者，学习型社会的建设者。”的使命；“忠诚、坚韧、追求”的企业文化，“成为服务与人对接的平台”的愿景。）

合作单位：机器人大讲堂（机器人大讲堂由中关村融智特种机器人联盟和RT创投咖啡联合举办,旨在打造一个集前沿技术、产业资讯、创业服务、投融资于一体的机器人垂直领域服务平台，共举办十余讲，已有累计两千余人报名，得到了经济日报、中国日报中文网、新华网、搜狐、网易、人民网、凤凰财经等二十多家主流媒体报道和转载。邀请海外知名专家石黑浩、小林宏等，举办特种机器人沙龙，逐渐成长为全球性高端机器人技术宣传平台。）

【曾服务企业】