【主题】THLDL免费大课堂第109届
【时间】2016年08月13日 - 08月14日
【地点】中国·北京
【费用】300元场地费起
【致同学】
1、凡企业决策层同学，全程认真听课者，可退还所交全部费用！
2、不满意课程价值帮助，无任何收获，无条件退还所有费用！
团队领导力韬略如何养成？
驾驭资本的能力如何提升？
课程时间：8月13日 - 8月14日
THLDL大课堂第109届
北京•五道口
有调查数据表明：在管理实施不完善的中小企业中员工的平均有效工作投入只有30%～40%左右。常见的如工作“不饱满”、“做不对 ”和“文不对题”等现象，企业就是在这样不经意间，损失的人力资源投入至少在50%以上。中小企业老板总感觉自己有很多重要的事情需要做，忙碌的身影却没有提升企业的业绩，最主要的原因还是在于管理不到位。
在经济环境竞争激烈的当下，管理者考虑的不是“有没有用”，而更应该是“做还是不做” “怎么更有用”、“如何充分发挥”的问题。
8月13日 - 8月14日
THLDL大课堂第109届
北京•五道口
带着问题来听课
效率和答案才会出现！
【课程精要】
《易经是慧商之源与三命之根》
1. 易经在讲什么？阴阳框架和天地人体系。
2. 易经有什么用？易经是智慧之源、生命之本，高端人群不可不掌握。
3. 易经是经典中的经典、哲学中的哲学、智慧中的智慧。
4. 系统介绍打开易经的36把金钥匙。
《引爆领导力》
痛点一、领导者的定位与核心优势开发
1、多摸石头才能安全过河
2、人不是资产，正确的人才是资产
3、要互相认可，但一定要不亲密无间
痛点二、情商与影响力
1、委屈才能求全
2、逆风才能飞扬
3、有视野，才有事业
痛点三、领导中的"道"与"术"
1、势力的管理模式
2、虚而不假的文化
3、实而不真的文化
痛点四、领导突变管理与危机管理
1、知识是力，但不一定是力量
2、智慧是减法，不是加法
3、发现竞争力优势于发掘竞争力
《竞争力成长管理》
痛点一：业绩下滑、团队执行不力、工作效率低下┈如何诊断、查找内在根本原因？
1、如何应用工具分析
2、诊断引发企业问题的逻辑与关键要素
解决之道：绩效树模型
痛点二：企业如何最大程度规避决策失误风险？
1、模式化的机制、角色会议。
2、量化分析市场机会、评估风险、制度执行效果检查。
3、制定合理决策，完善流程制度。
解决之道：建立符合决策的标准制度与激励机制
痛点三：有效的贯彻与执行！
1、执行的条件是什么？
2、执行的动力在哪里？
解决之道：应用能力模型、工具与模式解决落地执行问题。
《企业盈利模式升级与转型突破》
1、人性揭秘---如何管理人性经营人欲？如何分钱、分利、分风险？
2、利润提升---知道不知道：要伴随行业价值链发生转移才能挣到钱？
3、解放老板---管理问题不断，老板劳心劳力，如何自己解放出来？
4、借势发展---颠覆旧规则，挖掘新价值，设计业绩增长的商业模式！
《金融创新与企业上市》
第一篇：5A资本模式与资本规律
1、企业目标、企业发展模式与资本模式选择分析；
1、企业目标、企业发展模式与资本模式选择分析；
2、中小企业成长问题诊断；
3、5A资本模式与核心方法；
4、5A资本运作的本质、规律、来源与形态；
第二篇：融资渠道
1、三大融资通道疑难问题应对；
2、十二种债权融资方式实操设计；
3、十种股权融资方式实操设计；
4、十种贸易融资方式实操设计；
第三篇：融资模式选择
1、中小企业融资十种创新模式设计（低成本融资八步策略）；
2、民营企业融资平台建设与战略伙伴选择；
3、企业特种融资策略与方案设计；
4、集团融资体系高级策划；
5、企业特种融资风险分析与防范；
6、融资平台顶层设计实操案例解析。
《知识与资本的对话》
痛点一、移动互联的资本逻辑--走出烧钱模式
1、PC互联时代的资本对冲逻辑
2、移动互联时代的资本对冲逻辑设计
3、长期价值投资的本质思考
痛点二、共享经济中小企业的历史性机遇--改变中小企业只能当屌丝的窘境
1、共享经济的核心商业设计路径
2、共享的前提和假设是什么
3、共享的本质决定了中小企业的机遇
痛点三、未来中国经济投资风口--改变创新变撞头的现状
1、中美两国博弈带来的新思考
2、中国房地产市场成为经济博弈的筹码
3、中小企业如何占据技术创新的战略制高点
【讲师团队】
崔士光：易学专家，“慧商”推创第一人，北京市政府认定优秀科技企业家，虽已年近八十仍致力于易经智慧与研究推广工作，富有二十年讲授易经在管理、策划、蓝海开发、养心及内丹养生等多领域的课程。
赵建华：全国十大演讲家、实战派管理专家和实力派演讲名家。总裁班专聘教授，国美集团总顾问，中国演讲中心专职管理培训专家兼副秘书长。已培养了300多位亿万富翁，被誉为“企业灵魂的工程师”“全国十大演讲家”“富豪教练”。
詹从淼：国内著名团队管理辅导专家，成长管理理论的倡导者与实践者，团队三维成长管理系列课程原创讲师。北京大学经济管理学院高级培训师，新加坡博维管理咨询公司成长训练专家，拥有十八年企业实战管理与辅导经验。
李建立：著名企业管理专家；北京大学博士；横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家；硬文化管理理念的创始人与实践者；企业文化落地“蛛网模型”创立者；全球领导力联盟创始人之一；中国式领导力权威讲师；国富咨询集团总裁；国富经济研究院副院长；
许志勇：知名风险投资人；著名资本运营专家；金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）；高级会计师、注册会计师；财政部财政科学研究所研究员；中财方略咨询集团首席咨询顾问；资深投融资顾问；二十多年资本操盘实战经验，在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问，被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。
李荣茂：THLDL创始人；THLDL大课堂创始人；国内权威培训咨询理论实践研究专家；商业经济大数据研究与云技术应用研究专家；THLDL转型时期商业模式设计者；资深风险投资人、资本运营专家；提出“修身兴业，新民报国”的教育培训理念；带领THLDL走过16年历程，是目前中国企业培训行业的领军人之一。
【同学】
CEO、总经理、部门主管、企业接班人、储备管理干部、Teamleader
*推荐5位企业决策者（非同一公司）共同参加大课堂活动的同学，可直接获得协办单位权利，将在所有大课堂的全网宣传中出现单位名称、LOGO，不限次数。
【报名方式】
1、关注bjthldl公众微信，填写报名表！
2、请您添加白老师微信：13381188289方便您第一时间获取动态公告！
【THLDL大课堂现场】
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【往届学哥学姐合影】
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