1、凡企业决策层同学，全程认真听课者，可退还所交全部费用！

2、不满意课程价值帮助，无任何收获，无条件退还所有费用！

为什么这么忙？

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有时候，

忙是一件很棒的事情

你忙，说明你没有逃避

你忙，说明你有事可做

你忙，说明你创造价值

你忙，说明你有钱可赚

……

忙归忙，但是不要变成"瞎忙"！

很多事情没有头绪是"瞎忙"

一件事情没有效率是"瞎忙"

岗位扯皮问题频现是"瞎忙"

目标完不成企业不成长是"瞎忙"

真忙是进步，"瞎忙"是阻碍

 

什么问题更严重？

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商业模式、顶层设计清晰了吗？

绩效管理和奖惩制度规范了吗？

股权激励、全员动员明确了吗？

资本运作、增值融资玩明白了吗？

投资方向、财富倍增稳妥了吗？

……

很多课题，很多问题，

这些不是前方一线员工来负责，

这些问题需要管理者、决策者来搞定！

痛点一、领导者的定位与核心优势开发

1、多摸石头才能安全过河

2、人不是资产，正确的人才是资产

3、要互相认可，但一定要不亲密无间

 

痛点二、情商与影响力

1、委屈才能求全

2、逆风才能飞扬

3、有视野，才有事业

 

痛点三、领导中的"道"与"术"

1、势力的管理模式

2、虚而不假的文化

3、实而不真的文化

 

痛点四、领导突变管理与危机管理

1、知识是力，但不一定是力量

2、智慧是减法，不是加法

3、发现竞争力优势于发掘竞争力

一、经营层面价值坐标的谋定

1.企业究竟管理的是什么？是价值！

2.实现经营价值的内在逻辑

3.业务层面价值坐标的推演

4.客户交互/需求/产品及服务优化（建模）

5.提升利润额/销售额/客户满意度的策略

6.如何将利润额提升的策略与部门和岗位挂钩？
 

二、岗位价值坐标提炼与员工发展 

1.岗位价值坐标与职位等级模型演练

2.岗位价值坐标与绩效/薪酬/招聘/员工发展/人才结构等的内在联系

3.企业岗位价值坐标研讨的程序和策略
 

三、企业绩效管理诊断 

1.明确绩效指标的价值导向

2.绩效文化的诊断与建设 

3.目标和利益捆绑机制的建立

4.企业的管理为什么常常成为“会议制造中心、文件制造中心、麻烦制造中心”

5.如果让更多的部门成为“价值制造中心”？

6.如何完成“制度”与“人”的结合？
 

四、KPI提取的方法

1.向部门要价值产出和绩效（KPI的提取）

2.案例：如何通过销售部门KPI的描述，帮助部门找到完成绩效的路径和方法？

3.案例：职能部门KPI描述的范式

4.关注员工敬业度而非满意度指标

1、新经济时代的盈利模式创新

2、商业模式设计咨询系统

3、商业模式实施流程

4、盈利金字塔：商业模式的力量

一：基本认识

1、股权问题的重要性。

2、民营企业常见的股权问题。

3、股权设计基本要求。

 

二：股权激励

1、股权激励常见问题。

2、常见股权激励方式利弊。

3、"增幅同步"股权激励法：原理、优势、注意事项。

痛点一、移动互联的资本逻辑--走出烧钱模式

1、PC互联时代的资本对冲逻辑

2、移动互联时代的资本对冲逻辑设计

3、长期价值投资的本质思考

 

痛点二、共享经济中小企业的历史性机遇--改变中小企业只能当屌丝的窘境

1、共享经济的核心商业设计路径

2、共享的前提和假设是什么

3、共享的本质决定了中小企业的机遇

 

痛点三、未来中国经济投资风口--改变创新变撞头的现状

1、中美两国博弈带来的新思考

2、中国房地产市场成为经济博弈的筹码

3、中小企业如何占据技术创新的战略制高点

 

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